Affectés par la crise financière, les résultats de Generali France symbolisent néanmoins, selon Claude TENDIL, une politique de production et d’investissement prudente. Notamment en assurance vie, où la compagnie était toujours en croissance fin octobre, avant de plonger au cours des deux derniers mois de l’année pour finalement porter à - 7 % l’évolution du chiffre d’affaires (10,5 milliards d’euro) de la compagnie.

Pour le président de Generali France, la baisse de la collecte survenue à la fin de l’année 2008 trouve certainement son origine dans la crainte des épargnants qui se sont massivement réfugiés vers l’épargne liquide. Dans ce contexte, Claude TENDIL a fustigé le comportement de certains opérateurs de marché, principalement semble-t-il des sociétés cotées, qui ont voulu “ faire du chiffre d’affaires à n’importe quel prix ”.

Selon le président de Generali France, “ des affaires importantes se sont réalisées à des conditions absurdes de vente à perte ”. Ce dernier précise que sa compagnie a “ préféré arrêter des secteurs telles que les grandes fortunes, les conseillers en gestion de patrimoine, et certains partenaires bancaires, plutôt que de s’aligner sur des conditions de marché déraisonnables ”. Avant de poser un bon problème de maths : “ comment promettre du 6 % et plus quand on investit à 4 % ou moins ? ”.

C’est une bonne question… que nous avions posée il y a quinze jours (N° 983) et pour laquelle nous attendons toujours des réponses…

Comme annoncé dans notre édition de la semaine dernière, la Macif, la Maif et la Matmut s’apprêtent à créer une Sgam. A l’occasion d’une conférence de presse commune, les trois mutuelles ont officialisé la naissance d’un “ pôle mutualiste solidaire ”. L’objectif : “ instaurer une solidarité financière en préservant l’identité, l’autonomie et le mode de fonctionnement de chacun ”, a dépeint Gérard ANDRECK, président du Groupe Macif.

Le projet, matérialisé aujourd’hui par la signature d’une lettre d’intention, est embryonnaire. Dans une logique de “ data room ”, les trois établissements vont, tout au long de l’année, s’ateler à définir les champs de coopération qui seront concernés par la Sgam. Daniel HAVIS a cependant clarifié un point essentiel : il n’y aura pas de regroupement de la gestion des sinistres. “ Inutile et destructeur de valeur ”, selon le Pdg de la Matmut pour qui une telle mesure reviendrait à “ fusionner les maisons ”. Dans le respect de la culture et des partenariats propres à chacune des sociétés, Macif, Maif et Matmut ont souhaité présenter un outil “ fédérateur et non intégrateur ” où toutes les pistes (création de filiales communes, collaborations opérationnelles dans la gestion d’actifs et la réassurance) seront envisagées. Sgam “ ouverte ”, elle pourra, comme l’a souligné Roger BELOT, président de la Maif, accueillir d’autres mutuelles du Gema, voire des mutuelles santé. Alors, si les propos introductifs de Gérard ANDRECK laissaient clairement transparaître une quête de reconnaissance pour l’économie sociale, on pourrait aussi imaginer que la création de cette Sgam répond à la volonté de bâtir une “ famille d’accueil ” pour mutuelles en difficultés.

C’est également une réponse aux véléités de ceux, comme AG2R-La Mondiale, Covéa ou Malakoff-Médéric, qui se sont eux aussi positionnés en pôle de regroupement de l’économie sociale.